沃強廠家反復強調(diào)托輥工藝在當代時代的重要性

所有那些發(fā)展，和很多其他人相同，不到十年。事實上，他們中的大部分都要比那更近。就在10年前，這是一個非常不相同的店，拜恩工具設(shè)計操控經(jīng)理安得烈Baker。它從根本上一個從屬傳輸帶工廠，讓近乎所有的業(yè)務(wù)由姊妹公司制造的電源和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的家具五金。他說，拜恩也是一個低效的店，，雖然他不是這種模式，在當時以為。 http://m.somdforsale.com 托輥生產(chǎn)公司
今天，車間寬敞潔凈。它已經(jīng)是改頭換面，以迎合某一特殊種類的顧客：緊提前需求設(shè)計為指引的OEM。車間工藝紀律、流線型足夠靠譜的超越這類客戶的期望，作為一個結(jié)果，托輥廠家愛不再俘虜。今天的業(yè)務(wù)來源于行業(yè)包含汽車，生產(chǎn)品和醫(yī)療器械。
在這篇文章的網(wǎng)頁，照片講清楚的各式各樣制造工藝的增強，拜恩了。部分的改進大有的小。很多容易，很多不平常的。為什么頁的照片把店前進的最佳模式是因為沒有一個那些改進自身就足以把店分開的緣故。相對，什么改變了這家店是伴隨著時間的推移逐步努力的允諾，以時間的設(shè)想和實行那些變換，聽憑是正常的運作量有多大。這一允諾，逐步增強無論這家托輥廠家愛的容易的機密是什么。
“常識的機械生產(chǎn)廠家，”或CSM，是拜恩的長時間允諾。所有反復的不正確原因，歷程中的耽誤或不相同是一個”之中一個員工團隊離開正常生產(chǎn)秩序關(guān)注的一個疑問和意見的解決套餐的CSM事變”的一個潛藏的候選人。
每一個CSM事變，員工的組合是不相同的。他們推舉的解決套餐可能須要一個投資硬或從舊的習慣出發(fā)。這家托輥廠家愛的文化已經(jīng)是習慣了這樣的事實：所有程序或設(shè)備在車間的可能變換，為了克服低效率的明確。更重要的是，文化改變了期望的不可讓渡的優(yōu)先CSM事變。每一個員工全都是一個潛藏的參加者在CSM的事變，乃至是員工不涉及在一個給定的CSM的事變?nèi)匀恢г驗樗麄兪钦l都不可以運作在車間在兩至三天的事變的團隊成員遮蓋。
“我們要八到10的CSM的事變每一年，”公司總經(jīng)理提姆Warwick說。連續(xù)改進是不可選的，聽憑有多么忙碌的托輥廠家愛。
全新的變換之一是該店的名字。拜恩工具+設(shè)計是前拜恩模具。新公司的名字是用一個加號，而不是一個標記，因為“+”已經(jīng)成為公司的品牌。這個想法是，公司將是一個工具店”加“更加多的東西，說公司的領(lǐng)導人，而“加”可能為不相同的客戶是不相同的，伴隨著時間的推移而改變。相同的心態(tài)，也滿足公司的新觀察角度對機械生產(chǎn)廠家，在之中尋找下一個增量”加“托輥廠家愛的能力已經(jīng)成為平日作業(yè)的一小部分。
貝克說，這所有開啟的很容易，并允諾實行5S的基本的精益生產(chǎn)實踐的需求。運用5S是從上面?zhèn)鱽淼模f，他承認他和托輥廠家愛順著只是搪塞了事的休息。當這種做法的結(jié)果直接引來了新的商業(yè)店鋪不然也不會贏。
除了工具箱
“你要我做模具或你想讓我打掃？“
表示貳言，或諸如這類的話，鬧鬼的拜恩試圖在精益生產(chǎn)的整個第一年。5S，這通常是“閃爍，排序，簡化，標準和保持”（可以看見上面的照片站在拜恩這一關(guān)）是組織運作，須要的工具是很容易的發(fā)現(xiàn)和容易運用精益生產(chǎn)實踐。給員工適應(yīng)拜恩的上一級組織，實行5S似乎不須要大驚小怪的。
姊妹公司制造辦公家具五金是拜恩電，這是近乎所有的托輥廠家愛的造型源運作直到業(yè)務(wù)的迅速降低，在本世紀初。在點COM崩潰，辦公家具忽然不賺錢的生意是。
當時，拜恩公司的業(yè)主全力于公司精益生產(chǎn)。拜恩電氣，這樣估計會獲得急需的成本節(jié)約。拜恩模具的團隊成員感到拖在這個允諾，貝克先生說，因為他們將在其他行業(yè)找到運作來彌補在家具有關(guān)業(yè)務(wù)的下降。他們并沒故感覺到是多么寶貴精益會在努力如此做。
在一個特殊的發(fā)展引來了這種達到的家。雖然內(nèi)部電阻5S，拜恩繼承了這兩年時間，讓店更OK地組織和驚人的比過去要整潔、整潔。誰靜靜地在這個時候來拜訪潛藏客戶參觀了托輥廠家愛，沒有給他的印象到后來他授予他公司的業(yè)務(wù)相當?shù)脑煨?，拜恩?/strong>
在一封電子郵件中，他解釋他的決定的緣故。自己公司的歐洲主抉剔的標準，他說。拜恩模具不被他發(fā)現(xiàn)最便適合的模具制造，但這是他拜候的，整潔的和有組織的，他可以想象它展現(xiàn)給他的上司與驕傲只模具車間。
華威先生說他打印出來的電子郵件幾份。他確信，在托輥廠家愛里的人見了。
一并，二次開發(fā)了工藝改進和拜恩的團隊成員的能力去變革程度的權(quán)力。在托輥廠家愛的發(fā)展走向更大的組織和標準化歷程，貝克先生說，這個時候球隊不能夠不面對一個變異的車間的最大來源：員工個人工具箱。那些工具箱，本性上是無組織的，他們必定不是標準化的，他說。讓每一個店的員工擁有一種自我提供，自組織的運作產(chǎn)生了不必須的繁雜性，雜波和系統(tǒng)，在很多情況下，冗余。保持容易的目標，本系統(tǒng)也會經(jīng)過標準操作臺系統(tǒng)所代替，之中有很多工具是從個人運作區(qū)完全驅(qū)除的，而不是放在觸手可及的運用點。
當然，這種變換是5S，碰到了最大的阻力的次序。